授人以鱼 不如授人以渔 ——中德高路集团总咨询师培训开班

　　2021年6月28日，住房和城乡建设部办公厅发布《关于取消工程造价咨询企业资质审批加强事中事后监管的通知》，明确自2021年7月1日起，停止工程造价咨询企业资质审批，工程造价咨询企业按照其营业执照经营范围开展业务，行政机关、企事业单位、行业组织不得要求企业提供工程造价咨询企业资质证明。同时提出继续落实《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，积极培育具有全过程咨询能力的工程造价咨询企业，提高企业服务水平和国际竞争力。

　　目前，在国家相关部门大力推进全过程工程咨询服务模式的背景下，“全过程工程咨询”成为工程咨询行业最热话题，在即将迎来行业巨大变革的同时，咨询企业也面临着新的机遇和挑战，全过程工程咨询服务模式正在成为工程咨询行业新的发展方向。

　　如何抢抓并抓住机遇？队伍的“全局观念”，全咨1+N+X模型的再认识，从业人员的全咨意识和综合业务素质是工程咨询企业在“放管服”潮流下必须思考和亟待解决的问题。

　　2021年7月30日—31日，中德高路集团总咨询师暨助理总咨询师培训在春城路中韵酒店隆重举行。中国工程造价行业“泰斗”尹贻林教授、中德高路集团董事长赵朴花、云南省建设监理协会会长杨丽担任培训**天的讲师。工程咨询协会、合作伙伴、建设单位、设计、监理、工程咨询等相关同业单位的董事长、总经理、总工程师，以及中德高路在昆员工共140余人参加培训，会场反响热烈。

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　　上午9点，尹教授课程从中国项目管理模式演进、基于1+N+X模型的全咨2.0、全过程工程咨询取费、全过程工程咨询合同、全过程工程咨询业务六大模块等五个方面展开讲解。尹教授为我们解读了《全咨指导意见》，以项目管理失败导致悉尼歌剧院的"悲剧"为例子，引出全过程工程咨询的服务内容的模型，即1+N+X（1”：即项目管理，“N”：即全咨单位自行实施专项咨询，“X”：即自行实施的专项服务之外的专项服务，“+”：即平台（标准化、数据化、智能化）。标准全咨：1=项目管理，N=3招标代理+造价咨询+工程监理，X=3投资咨询和勘察、设计）。尹贻林教授关于《全过程工程咨询总论》的演讲妙趣横生又睿智博学，他用简单通俗的语言讲解了全过程工程咨询中复杂、深刻、难懂的专业内容，释疑解惑，给了与会人员新的启发，为学员投身全过程工程咨询指明了方向。

　　云南省工程监理协会杨丽会长为大家讲述《全过程工程咨询与工程项目管理》，杨会长分享了四点感悟：**项目管理的方法应用收效显著，真正实现了咨询服务为项目增值，业主反映非常好；第二市场和人才是业务发展的关键要素；第三政策引导对市场起关键作用；第四人才培养依赖于规模化的实践活动。

　　杨会长强调了建造过程中项目管理的必要性，她提出了项目管理的几个重要理念：一是费用、进度、质量三大目标的系统管理贯穿于项目开始至结束；二是项目管理要注意理论轨迹和实际轨迹；三是只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”，没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

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　　下午三点，中德高路集团赵朴花董事长以《工程咨询与县域经济发展、项目融资》为题，从县域经济的视角的剖析了国内产业链的形成过程，分析当前中国县域经济所面临的问题，指出，资源禀赋是县域经济发展的基础，融资平台是县域经济发展的保障（县级平台公司间进行整合，合并或新成立一家政府平台公司，政府向公司注入优质的经营性资产（砂石料厂等），申请的中央预算资金、专项债资金注入平台公司，以撬动社会资金，增大平台公司的资产，做大平台公司的流水，以增强平台公司市场化融资的能力。）

　　中德高路深耕基层，对工程项目管理，对县域经济、城乡融合、新型城镇化、乡村振兴、田园综合体等方面，在项目投、融、建、管、运营等方面，在全过程工程咨询或全产业链建设方面积累了丰富的实践经验。

　　项目策划中坚持全程统筹、末端导向原则；坚持产业的思维、金融的思维、可持续发展的思维；九问贯穿于项目策划始终【有什么资源、做什么（整合产业或功能定位）、怎么规划、谁来做（合作主体）、怎么做（商业模式）、钱在哪里（资金渠道）、如何建（建设模式）、商怎么招（引进产业）、怎么运营（持续发展）】。

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　　赵朴花认为：项目大开发大建设，离不开投资拉动、项目支撑，可是钱从哪里来？项目的难点、痛点、收益点在哪里？过去做项目比较单一，现在我们把融资贯穿于项目策划、孵化的过程中，从源头上车，从源头解决难题，这就是项目的生命线，也是中德高路作为项目拉动“火车头”的价值所在。

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　　会议结束，尹贻林教授和赵朴花董事长拍照留念。此次培训是尹教授第二次来到中德高路，首次到公司时，尹教授考察参观了集团旗下的高科达质量检测公司，对于公司在质量检测方面做出的成果表示肯定，认为到公司考察学习到了很多东西，尤其是尹教授倡导的“软硬兼施”思路在高路得到了发展，非常好！再度到访，尹教授赠予中德高路全体同仁“殚精竭虑勤勉谦和”的良言，这是对中德高路提出的更高的期待，为高路人的前行指明了方向。

　　授人以鱼,不如授人以渔，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中德高路集团极积响应党中央乡村振兴的号召，认清大变局，抓住大机遇，内外兼修，转观念，补短板，起高台，大力发展全过程工程咨询服务，并通过形式多样的专题培训，打造学习型企业，培养符合行业发展趋势的全过程工程咨询服务的综合人才，竭力践行全过程工程咨询，为集团战略目标的实现而拼博，为中华民族的伟大复兴而奋斗！

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讲师介绍

　　尹贻林：中国建筑学会建筑经济分会常务理事。天津理工大学管理学院院长，IPPCE研究所所长，教授、博士生导师。享受国务院政府津贴。《建筑经济》杂志第六、七届编委会委员。英国皇家特许测量师学会资深会员，亚太地区工料测量师学会教育组理事，中国建设工程造价管理协会副理事长；先后3次被聘为教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会委员；2次被聘为住房和城乡建设部高等学校工程管理和工程造价学科专业指导委员会委员。

　　杨丽：云南新迪建设工程项目管理咨询有限公司董事长、云南省建设监理协会会长、中国建设监理协会专家委员会主任委员、国家注册监理工程师、英国皇家筑测量师（项目管理）、香港建筑测量师。

　　赵朴花：中德高路工程技术集团有限公司的董事长、英国皇家测量师、菲迪克咨询师、美国德克萨斯州立大学阿灵顿商学院EMBA硕士、清华大学五道口全球金融博士在读、英国剑桥大学在读博士后；交通、水利、房建注册造价师；高级工程师；云南省财政厅PPP专家、云南省建设工程造价协会专家，云南省发改委、住建厅综合评标专家；云南省造价协会创新办副主任。